O Desembarque da H&M no Brasil
No último sábado, o CEO global da H&M, Daniel Ervér, fez a inauguração da primeira loja da marca sueca no Rio de Janeiro. Durante a cerimônia, ele revelou que já existem planos para abrir uma segunda unidade e explorar novos locais na cidade. Em entrevista ao GLOBO, Ervér comentou sobre o processo de entrada da marca no Brasil, que considerou “complexo”, mas com grande potencial para se tornar um “motor de crescimento” dentro da estratégia de expansão na América Latina.
“O desafio no Brasil não é a demanda, mas sim encontrar o shopping certo para estabelecermos nossas lojas”, declarou Ervér enquanto observava os preparativos da loja no Shopping Rio Sul. A H&M, que conta com 87 funcionários, também implementará um novo sistema de folgas, diferente do tradicional 6×1, que está em discussão no Congresso para eliminação.
Estratégia para o Mercado Brasileiro
Com mais de 20 anos de experiência na H&M, Ervér iniciou sua trajetória como estagiário em uma loja em Estocolmo e passou por diversos cargos até se tornar CEO há pouco mais de dois anos. O executivo rejeita a etiqueta de “fast fashion” e afirma que a empresa visa atender a demanda por roupas duráveis, que possam ser repassadas entre gerações. “Minha filha mais nova usa roupas que foram herdadas de suas irmãs”, ressaltou.
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A H&M também está considerando a introdução de plataformas de revenda de vestuário, já em operação em outros países, mas por enquanto, a prioridade é expandir a rede de fornecedores locais para fortalecer a presença no mercado brasileiro.
Entrando no Brasil com Cautela
Ervér explicou que a decisão de entrar no Brasil foi feita após uma análise cuidadosa do mercado. A companhia estabeleceu uma joint venture com o Grupo Dorben, uma empresa panamenha experiente em operar lojas de grifes na América Latina. “Estamos muito atentos às particularidades do Brasil, que podemos ver como um motor de crescimento significativo para nossa operação”, afirmou.
Atualmente, a H&M já possui lojas em Campinas e São Paulo, além de um canal de vendas online que foi lançado simultaneamente. Recentemente, a marca lançou a campanha “Olá, Brasil” para evidenciar sua curiosidade pela cultura local e está agora promovendo “Olá, Rio”, uma iniciativa que visa levar a cultura carioca para o mundo.
Desafios do Mercado Brasileiro
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O ambiente econômico brasileiro é desafiador, com taxas de juros elevadas e alta inflação afetando o consumo. Ervér mencionou que a empresa precisa tomar decisões estratégicas com cautela, especialmente em relação ao posicionamento de preços. “Precisamos ser eficientes em termos de custo para oferecer a melhor relação custo-benefício ao consumidor, sem comprometer nossa rentabilidade”, explicou.
Para melhorar a competitividade, a H&M já colabora com fornecedores locais em várias categorias, como jeans, acessórios e moda praia, e está buscando expandir ainda mais essa rede.
Expansão em Perspectiva
Ao serem questionados sobre os planos de expansão, Ervér destacou que a próxima grande meta é solidificar a presença no Rio de Janeiro, com a abertura de novas lojas em shoppings de destaque na cidade, como no Norte Shopping e no Leblon. O executivo ainda revelou que já existem cinco lojas planejadas para serem inauguradas este ano, com expansões previstas para Belo Horizonte e Brasília até 2026 ou 2027.
Embora a empresa não divulgue números exatos sobre investimentos, o grupo já conta com cerca de 600 colaboradores e está ampliando seu centro de distribuição em Extrema, Minas Gerais.
Adaptação ao Consumidor Brasileiro
Para garantir sua competitividade, a H&M está se adaptando às preferências do consumidor brasileiro, que busca moda de qualidade e design elaborado. Ervér enfatizou que a marca está atenta à concorrência, principalmente na oferta de itens essenciais. Ele também mencionou o crescimento do mercado de segunda mão na Europa e a intenção de introduzir essa prática no Brasil, dependendo da aceitação do público.
Com a expansão em andamento, a H&M espera não apenas se estabelecer no Brasil, mas também contribuir para um mercado mais equilibrado, defendendo condições justas para a concorrência. “A competição saudável é benéfica para o consumidor, e todos devem operar sob as mesmas regras para garantir a segurança e qualidade dos produtos”, concluiu Ervér.
